机场候机室，大家在安静地等待航班，轻声细语，偶尔有孩子的笑声，突然一位二十多岁的年轻女孩跳起来大声嘶吼，出言不逊，歇斯底里，旁边母亲一样的人抱住她，应该是情绪失控了。周围的人面带同情，默不作声。都说现代社会焦虑无时无刻不在，不确定性，社交环境的压迫......普通人看到这一幕除了同情应该也会心有戚戚焉吧。

        等待的过程中，手机社交媒体上看到一封马斯克发给联邦雇员的邮件，“请在截止时间前发出上周你完成了什么，解释重要性，收不到回复就辞职！”有人收到邮件在问：“我应该开始做什么？”“是不是回复也是AI在审核？”不禁在想，如果是他的leader该怎么回应？想到现在日新月异的AI滲透，人人必谈AI应用，最近萦绕的话题又想起来，我们古老的主题领导力在这个AI时代该如何适应和转型才能让我们自处和发展他人呢？

        出于多年培训的习惯，从why,what,how 来思考解决方案吧。

        AI时代领导力重构的底层逻辑到底是什么？设想一下，当一个企业多了AI这个电力的输入，会带来什么变化？

        1.决策，这个和领导力直接相关的流程已经彻底转变，传统的"季度生意计划"进入"实时迭代"，传统SWOT分析将被动态风险预测模型取代，否则企业就要被市场响应速度更快的竞争对手取代。MIT 2023研究，依赖传统商业直觉的失误率将比AI增强决策高47%，这就是决策悬崖。

        2.有了AI这个电力，认知维度彻底跃迁，人类工作记忆平均4个决策变量，AI可同时处理200+变量交互，传统的领导者的经验直觉已经被抛弃，需要转向数据直觉 。

        3.新的电力输入下将彻底改变组织效能架构，仅仅裁员不能解决问题，重构组织架构适应新的智能调度才是方向，团队将越来越向液态改变，需要重新设计岗位，能力模型，更加灵活及时的岗位调度，从纯人力资源与AI的竞争转变为人力资源与AI互相赋能模式，否则将导致人才流失。

        具体的领导力需要改变什么呢？让我们用keep/stop/start工具来思考吧。

        哪些需要保留呢？首先想到的是人性洞察，人与人之间的信任，共情是机器无法达到的，也是团队的凝聚力所在，它构成了人机协同的"情感操作系统"。AI顾问可以生成逻辑严密的方案却无法捕捉员工焦虑崩溃的一个眼神，AI顾问也无法在谈判中判断对方一个小动作带来的微妙变化。其次在危机处理上，如公关危机时，突发AI宕机时，合规冲突时，就需要道德判断、价值观及人类进化赋予的风险评估本能来发挥作用。

        哪些是我们必须舍弃的。从前面为什么要改变不难看出，经验主义崇拜，信息垄断型权威已经过时。举个身边的小故事，一位妈妈应付孩子说环球影城今天不开门，孩子拿起手机告诉妈妈KIMI说今天开门，最后可想而知。知识获取民主化已经来到我们身边。同时，过去的单一线性决策流程与AI加持下复杂系统决策已经无法并肩。

        最后想想我们需要获取的组件是什么？需要发展新的知识，如何人机协同，数据资产运营能力，智能应用的治理，这些都是leader需要学习和实践的能力，包括目前我们还不知道的新的进化需求，。

        因此我们要怎么做呢？

        自我能力的提升总是从自我认知开始，打破经验依赖，建立AI时代基本认知框架，理解AI, 使用AI，把自己变成"双核处理器"：人类直觉（右脑）与AI推理（左脑）的决策融合训练，养成使用AI的习惯。

        重新构建“知识图谱"。我作为一家咨询公司的CEO，有个小目标，打算将自己这些年积累的经验、知识在AI模型帮助下重新梳理，建立更加结构化和更加前沿全面的我的知识库，将个人经验转化为可被AI增强的结构化认知资产，以前难以想象做这个的工作量，但现在已经有了AI加持，非常期待。

        除了以上这些，在企业内进行双向赋能、人机融合、决策机制升级、组织架构重塑与AI决策红线设定等，都有非常多的内容和工具进行探索实践，使自己成为AI赋能型的领导。 面对新事物行为模式转型，可能不是一个规范的路径能实现，但边思考边实践总能走得快一点。

        写在最后，在快速变化的过程中，不要忘了领导者需要keep的特质，尊重人的自尊和了解真相的需求，建立人与人之间的信任，完善自我，给我们周围的人带来善意，带来信任，守住道德价值观，员工不需要在AI面前自证清白，AI也不要成为领导者手里的大棒，而是一起发挥更大的创造力，去拥抱更大的世界，共勉！

作者系OUTSMART咨询CEO、人工智能伦理专家李静。